针对建设企业在大型工程项目管理中的关键问题，从决策、准备、建设、验收与移交、运维及评估等全过程提供咨询服务。全面分析大型工程项目特点与工程管理模式的匹配性与适用性，提出具有项目特色的绩优管理模式。并从项目管理实践提出多维融合的创新性管理策略，实现大型工程项目全过程高效管理与高质量发展。提出的“一体化项目管理（IPMT）+工程总承包（EPC）+监理（履行全过程工程咨询职责）”模式，其成果已服务多个政府和企业的大型工程项目。【典型应用】研究成果已应用于深圳市建筑工务署的多个应急工程项目管理工作。参编大型工程项目建设总结与模式应用报告
面议（具体合作方式与投资规模可联系洽谈）
超高强镁合金及其制备成形技术
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